企业战略继续执行的误区与变革方向随着商业环境的很快变化、企业规模的不断扩大、竞争的激化以及客户期望值的减少，公司必须制订一套区别于其他竞争对手的战略并顺利继续执行。问题在于，不少企业并不缺少具备前瞻性的战略，缺少的是如何将这些战略不予继续执行并获得适当效果。人力资源管理者某种程度面临类似于的问题：绩效考核实行无以、新的薪酬方案刚刚实施就怨声载道、要做到工作分析了总是得到直线经理的有效地因应HR经理常常悬挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是去找将近人来实行。毕业论文 http://www.lw54.com 许多企业对战略制定工作高度重视，将公司战略管理的绝大部分资源都寄托在各级战略的策划和设计方面，堪称不遗余力！与此构成鲜明对比的是，在战略继续执行方面的资源却往往投放过较少。

类似于情况比比皆是：战略继续执行缺少的组织设计和的组织文化确保、战略继续执行工作缺少起码的计划性、战略继续执行操作者的规范化程度很低，分析管理手段严重不足、战略管理周期完结时，又缺少基本的战略继续执行评估以上弊端经常造成企业的战略管理虎头蛇尾、有始无终，使许多凝固着战略管理者智慧结晶的卓越设想由于得到有效地实行最后被束之高阁或半途而废，甚至还因此给企业的声誉、利益以及未来的发展都造成了不可估量的重大损失。要解决问题这一问题，必需在企业内部创建有效地的战略继续执行体系！ 毕业论文 http://www.lw54.com 企业战略继续执行体系 毕业论文 http://www.lw54.com 企业战略继续执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略继续执行全过程活动的原则、方法、程序和标准的方案系统。

战略继续执行体系确认了各级战略执行者和涉及人员在战略继续执行中的职责、权限（还包括采行十分措施的职责权限）以及对战略执行者和涉及人员的战略继续执行工作展现出展开奖惩的依据。具体的、具备较好操作性的、以违规惩处条例为相结合的战略继续执行体系使公司中高层管理人员及其他人员需要理解企业在战略继续执行过程中对他们的拒绝和明确希望，唤起中高层管理人员及其他人员遵守战略继续执行涉及职责的积极性和主动性，从而保证各级战略继续执行的理想效果。

毕业论文 http://www.lw54.com 企业战略继续执行体系由的组织结构方案、的组织文化方案、行动与掌控方案、资源配置方案、冲突处置方案、障碍清理方案、战略继续执行评估方案等七类继续执行方案包含。毕业论文 http://www.lw54.com 的组织结构方案 毕业论文 http://www.lw54.com 的组织结构方案是解释企业在竞争战略以及职能战略继续执行过程中所使用的明确的组织形式的方案，是企业战略继续执行的硬件方案，也是其他战略继续执行方案的基础。在竞争战略层面，企业一般来说可以采行以下三种态式与竞争对手进行行业竞争：一种是激进型态式、一种是风险型态式、另一种是分析型态式。

激进型态式就是致力于确保杨家产品的现有市场份额和客户群体，大力提高内部生产条件，通过改良产品质量、减少产品成本，提高产品生产速度和安全性度等方式稳固行业既有地位并趁机通过提高现有市场占有率和现有客户群体贡献率的方式夺得竞争优势。这种以成本和效率为中心的战略就应该采行职能式的的组织结构方案，以充分发挥集权式管理刚性、统一的优势。风险型态式就是致力于充份做到宏观社会环境和综观行业环境中的一切有利条件，在现有市场大大研发新产品，同时大大拓展新的市场。通过增强企业的市场运营能力和技术研发能力等方式提高行业既有地位并趁机对竞争对手的市场份额展开蚕食鲸吞以夺得竞争优势。

这种以市场和研发为中心的战略就应该采行事业部式的的组织结构方案，充分发挥分权式管理柔性、灵活性的优势。分析型态式是在致力于确保杨家产品现有市场份额和客户群体的同时，大力研发新产品和新的市场，对激进型战略和风险型战略展开均衡/折衷：在自身经营投身于的部分行业中采行稳固既有地位并趁机提高现有市场占有率和现有客户群体贡献率的策略，在另外一些行业中则采行提高既有地位并趁机对竞争对手的市场份额展开蚕食鲸吞的策略。这种以成本/效率和市场/研发双中心为特色的战略应该采行矩阵式的的组织结构方案，充分发挥集权式管理与分权式管理各自的优势。

毕业论文 http://www.lw54.com 的组织文化方案 毕业论文 http://www.lw54.com 的组织文化方案是解释企业在竞争战略和职能战略继续执行过程中所实行的工作理念和工作不道德标准的方案，它必须与企业的愿景、愿景和核心价值观维持高度一致。由于思维方式和不道德方式的调整需要彼此充份对话，且思维方式和不道德方式的调整需要在相当大程度上转变人原先的工作态度、唤起人极大的工作创造力，的组织文化方案之后大自然沦为企业战略继续执行的有力承托。战略继续执行卓有成效的许多大型跨国公司所不具备的共同点是：都享有别具特色、独领风骚的的组织文化，如沃尔玛和美国西南航空公司，通过大力提倡、实行先进设备的的组织文化，需要令人难以置信地转变全体员工的工作状态和工作绩效、很大地强化企业在战略继续执行中的竞争优势。

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